Beneficiario de una subvención: capacitación para trabajar en Aspiritech

Brenda y Moshe Weitzberg fundaron Aspiritech en 2008 con el sueño de encontrar un empleo adecuado para su hijo adulto Oran. Aunque había cursado estudios universitarios, tenía dificultades para encontrar un trabajo adecuado a su talento. Tras investigar en una empresa danesa que empleaba a adultos para realizar pruebas de control de calidad de software, los Weitzberg encontraron la respuesta. A partir de una empresa que empezó en la mesa de la cocina, Aspiritech ha construido un próspero negocio al contratar a adultos autistas. Su empresa sin fines de lucro cuenta ahora con un equipo directivo mayoritariamente autista, con más de 120 empleados, y obtiene el 93 % de sus ingresos de clientes que van desde nuevas empresas hasta empresas de Fortune 500, como Goldman Sachs. En 2011, Autism Speaks concedió a la empresa una subvención de impacto comunitario para financiar un orientador laboral que capacitara a 10 nuevos adultos autistas.

A continuación, Brad Cohen, director de marketing de Aspiritech, explica la clave de su éxito: la capacitación en el puesto de trabajo.

La capacitación ocupacional y profesional puede adoptar muchas formas, desde actividades previas a la contratación hasta la orientación en el puesto de trabajo. En Aspiritech, una organización sin fines de lucro cerca de Chicago, Illinois, ofrecemos capacitación y empleo a aquellos adultos que se consideran a sí mismos con autismo de alto funcionamiento o síndrome de Asperger. Nuestros clientes van desde empresas de Fortune 500 (Goldman Sachs, Aon, Abbvie y JP Morgan) hasta nuevas empresas, la TSA y grandes empresas privadas (Empire, Medline y Bose). Proporcionamos una serie de servicios integrales de proyectos de control de calidad, entre los que se incluyen pruebas manuales y automatizadas, análisis y validación de datos y pruebas de accesibilidad conforme a WCAG/508.

Nuestra capacitación abarca tanto las habilidades técnicas para la evaluación de software como las habilidades interpersonales necesarias para tener éxito en el lugar de trabajo. El periodo inicial de capacitación presencial, de una a dos semanas de duración y gratuito, abarca los aspectos básicos de la evaluación de software y está diseñado para que puedan acceder a él personas con un nivel moderado de conocimientos de computación (no es necesario saber programar). Es práctico y evita las lecciones abstractas para satisfacer las necesidades de los aprendices con dificultades en el procesamiento auditivo y un sentido más literal del lenguaje. Este periodo de capacitación puede durar entre un par de semanas y un par de meses, en función de las necesidades, el ritmo y la disponibilidad del aprendiz.

La capacitación inicial sirve como periodo de evaluación y oportunidad para que los aprendices sepan si la evaluación de software es un trabajo en el que pueden centrarse y pueden disfrutar.

Además de aprender a realizar evaluación de software/validación de datos y pruebas de accesibilidad conforme a 508/WCAG, la capacitación inicial sirve como periodo de evaluación y oportunidad para que los aprendices sepan si la evaluación de software es un trabajo en el que pueden centrarse y pueden disfrutar. A aquellos que completan con éxito su capacitación se les invita a trabajar en Aspiritech como ingenieros de pruebas de software remunerados junto con nuestros otros 125 empleados, de los cuales el 90 % son del espectro, incluida la mayor parte de nuestro equipo directivo. Mientras trabajan en Aspiritech, los empleados reciben capacitación continua y desarrollan habilidades técnicas más avanzadas.

También se enseñan habilidades interpersonales a través de actividades frecuentes de creación de equipos, orientación laboral, grupos de habilidades sociales y retroalimentación periódica. Algunas de las áreas específicas que se abordan son la aceptación de la crítica constructiva, la petición de ayuda, los temas apropiados de conversación en el lugar de trabajo y la etiqueta del correo electrónico. El resultado: las encuestas a los empleados y los informes de los padres sugieren un aumento de la autoestima y la autodeterminación entre nuestros empleados.